One happiness
changes the world.
スタートアップの
採用コンサルティングなら
Happiness insight
「人事の悩みで、
経営者を孤独にさせない」
採用、育成、定着、組織づくりまで
ワンストップでサポート
スタートアップ企業成長の節目に立ちはだかる
「30人の壁」。
Happiness insightでは、そんな事業の拡大と発展に
おける重要な節目を迎えた企業様のために
採用から育成、組織改革に至るまでのワンストップの
サポートをご提供します。
企業の組織構造変化
のための5つの要素
「30人の壁」を超えるためには、
組織構造の変化が必要不可欠です。
CEOが直接実務から一歩引き、
事業開発や経営判断に専念できる
環境を整えることが鍵となります。
実務対応をする
メンバーの強化
企業の成長には、日々の業務を遂行するメンバーの能力強化が不可欠。組織内でのスキルとリーダーシップの発展を促し、将来のマネージャーを育成するためにも、採用段階からメンバーが内部で昇格できるようなトレーニングプログラムやキャリアパスを設計することが重要です。
売り上げを作る
メンバーの強化
スタートアップの持続的な成長には、売り上げを生み出すメンバーの存在が不可欠です。セールスチームやマーケティングチームの強化により、新しい顧客の獲得や既存顧客との関係の深化を図ります。
バックオフィスメンバー
の増強
組織の成長に伴い、バックオフィスの業務も複雑化します。人事、財務、法務などのバックオフィス機能の強化は、スムーズな運営を支えるために欠かせません。効率的なシステムの導入やプロセスの最適化を通じて、組織全体の生産性の向上を図ります。
組織の階層化
ここが組織づくりの一番のポイントです。マネージャーの適切配置、またマネジメント人材を外から採用するか、内部で育成するか、10名程度の組織規模の時点から、中長期での戦略が必要です。
人事制度の導入
持続可能な成長とメンバーのモチベーション維持のためには、透明性のある人事制度の導入が欠かせません。パフォーマンス管理、報酬制度、キャリア開発プランなどを整備することで、組織の目標と個人の目標を一致させることができます。
適切なタイミングで、
適切な人事戦略をサポート
Happiness insightでは、スタートアップが成長の節目に直面した際、実務対応の強化から組織階層化、人事制度導入に至るまでの5つの要素に対して、それぞれに適切なタイミングで効果的なサポートを行うノウハウを持っています。私たちは、貴社が次の成長フェーズへと進むためのサポートを提供します。
CLIENTS
導入企業例
「ひとつの幸せが
世界を変える」
人が幸せに働く。
笑顔になる。
当たり前のことを、徹底的に追求したら、どのような世の中になるだろう。
親が幸せに働く姿を、子どもに見せることができたらどんなにいいだろう。
これからはハピネスドリブンな時代になります。
日本のすべての人が幸せに働ける世の中になるように、
私たちは精一杯、努力をしてまいります。
Happiness insight合同会社 代表 津田恵子
NEWS / EVENT
ニュース
- 2024年1月10日
- 【メディア出演】ホンマルラジオ「経営者ナビゲーター水戸脩平の『経営者ストーリーズ』」収録を行いました
- 2023年6月20日
- 『東京ウーマン』でコラムを連載します
- 2021年8月25日
- 「HAPPY LINK LAB」に弊社CEO津田が取り上げられました【後編】
イベント・セミナー情報
COLUMN
コラム
- 2024年4月16日
- 【東京ウーマンコラム更新】『子持ち様問題』の本質を考える
- 2024年3月20日
- 【note更新】日本人のリスキリング実行を妨げるものは何か（考察編）
- 2024年3月18日
- 【web労政時報連載開始】人事が取り組む生成AI活用 – 第1回 生成AIの概要と人事業務への影響～人事が生成AIを活用する意義とは何か？
- 2024年2月20日
- 【東京ウーマンコラム更新】出社トレンドのなか、フルリモートの仕事に転職したい、は正解か？
- 2023年12月29日
- 【note更新】アメリカでは1週間に3時間以上が過半数。日本人のリスキリング実行を妨げるものは何か（調査結果編）
VISION
一人ひとりの能力が活きる社会を実現する
MISSION
経営課題、人と組織の課題に伴走し、経営者の幸せを支援する
VALUE
心理的安全性を担保し、性善説でビジネスを創る
BEHAVIOR
感情を大切にして、相手の幸せを一番に考える