Happiness insight LLC.〜Happiness insight LLC.〜

One happiness
​changes the world.

スタートアップの
採用コンサルティングなら
Happiness insight

「人事の悩みで、
経営者を孤独にさせない」
採用、育成、定着、組織づくりまで
ワンストップでサポート

スタートアップ企業成長の節目に立ちはだかる
「30人の壁」。
Happiness insightでは、そんな事業の拡大と発展に
おける重要な節目を迎えた企業様のために
採用から育成、組織改革に至るまでのワンストップの
サポートをご提供します。

企業の組織構造変化
のための5つの要素

「30人の壁」を超えるためには、
組織構造の変化が必要不可欠です。
CEOが直接実務から一歩引き、
事業開発や経営判断に専念できる
環境を整えることが鍵となります。

実務対応をする
メンバーの強化

企業の成長には、日々の業務を遂行するメンバーの能力強化が不可欠。組織内でのスキルとリーダーシップの発展を促し、将来のマネージャーを育成するためにも、採用段階からメンバーが内部で昇格できるようなトレーニングプログラムやキャリアパスを設計することが重要です。

売り上げを作る
メンバーの強化

スタートアップの持続的な成長には、売り上げを生み出すメンバーの存在が不可欠です。セールスチームやマーケティングチームの強化により、新しい顧客の獲得や既存顧客との関係の深化を図ります。

バックオフィスメンバー
の増強

組織の成長に伴い、バックオフィスの業務も複雑化します。人事、財務、法務などのバックオフィス機能の強化は、スムーズな運営を支えるために欠かせません。効率的なシステムの導入やプロセスの最適化を通じて、組織全体の生産性の向上を図ります。

組織の階層化

ここが組織づくりの一番のポイントです。マネージャーの適切配置、またマネジメント人材を外から採用するか、内部で育成するか、10名程度の組織規模の時点から、中長期での戦略が必要です。

人事制度の導入

持続可能な成長とメンバーのモチベーション維持のためには、透明性のある人事制度の導入が欠かせません。パフォーマンス管理、報酬制度、キャリア開発プランなどを整備することで、組織の目標と個人の目標を一致させることができます。

適切なタイミングで、
適切な人事戦略をサポート

Happiness insightでは、スタートアップが成長の節目に直面した際、実務対応の強化から組織階層化、人事制度導入に至るまでの5つの要素に対して、それぞれに適切なタイミングで効果的なサポートを行うノウハウを持っています。私たちは、貴社が次の成長フェーズへと進むためのサポートを提供します。

CLIENTS

導入企業例

「ひとつの幸せが
世界を変える」

人が幸せに働く。
笑顔になる。
当たり前のことを、徹底的に追求したら、どのような世の中になるだろう。
親が幸せに働く姿を、子どもに見せることができたらどんなにいいだろう。

これからはハピネスドリブンな時代になります。
日本のすべての人が幸せに働ける世の中になるように、
私たちは精一杯、努力をしてまいります。

Happiness insight合同会社 代表 津田恵子

NEWS / EVENT

ニュース

2025年10月14日
【ホワイトペーパー】人事・経営層の従業員幸福度測定、エンゲージメント測定についての調査 2025
2025年6月25日
【イベント開催】スタートアップ・ベンチャーで働く人の幸せを考える 〜DEIと従業員幸福度〜
2024年1月10日
【メディア出演】ホンマルラジオ「経営者ナビゲーター水戸脩平の『経営者ストーリーズ』」収録を行いました

イベント・セミナー情報

2025年10月8日
【オンラインセミナー】インヴィニオ社主催HR Techカンファレンス2025 inラスベガス 報告会
2025年5月9日
【イベントレポート】Startup Japan2025に出展しました
2024年8月5日
【イベントレポート】京都情報大学院大学アントレプレナーシップ講座~女性のキャリアを取り巻く環境と女性起業家としての生き方に登壇しました!

COLUMN

コラム

2025年10月5日
【note更新】AI失業はどこから始まるか
2025年10月3日
【note更新】非エンジニアでもできる!Conversational Prototyping──パーソナルAIと始める会話型プロトタイピング
2024年7月23日
【web労政時報更新】人事が取り組む生成AI活用 – 第5回・完 未来の生成AIが人事領域にもたらす変革
2024年6月20日
【web労政時報更新】人事が取り組む生成AI活用 – 第4回 シーン別に見たChatGPT活用のポイント ~人事戦略・企画領域における活用事例~
2024年5月20日
【web労政時報更新】人事が取り組む生成AI活用 – 第3回 シーン別に見たChatGPT活用のポイント ~繰り返しがある人事実務と採用業務の例

VISION

一人ひとりの能力が活きる社会を実現する

MISSION

経営課題、人と組織の課題に伴走し、経営者の幸せを支援する

VALUE

心理的安全性を担保し、性善説でビジネスを創る

BEHAVIOR

感情を大切にして、相手の幸せを一番に考える

SERVICE

サービス

採用コンサルティング事業

COO代行事業

組織コンサルティング事業

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