事業の成長に組織の成長が追い付かない
戦略的な見通しを立てないまま現場の人手不足に直結した採用活動をしている
メンバーが成長できる環境を整えたい
組織の階層化の仕方がわからない
スタートアップ企業成長の節目に立ちはだかる「30人の壁」。
Happiness insightでは、そんな事業の拡大と発展における重要な節目を迎えた企業様の
ために採用から育成、組織改革に至るまでのワンストップのサポートをご提供します。
案件が増加し、PMFが見えてきた中、事業の成長にメンバー一人ひとりの成長が追いついておらず、今後の事業拡大に耐えられるか不安を感じている。
成長段階に応じた具体的な組織設計コンサルティングを通じて、各メンバーの役割と責任を明確化し、スムーズな業務分担を実現します。
案件の進行ができる、実務担当者を中心に採用しているが、将来を見通した時に、このままの採用方針で良いのか分からない。スタートアップでは、人が増えると組織崩壊が起きるとも聞いたことがあり、早いうちから手を打ちたい。
将来的に30名の組織を作り、その時に組織崩壊しないために、逆算して、順番に組織を拡大していきます。マネージャーを置くタイミング、人事を置くタイミングなど、強い組織を作るためのノウハウがあります。
将来のマネージャーを見出したいが、思うように人材が育ってくれない。経営層の言ったことは実行してくれるが、それを越えるアイデアが出てこない。
採用後は1on1による定着支援を行い、メンバー一人ひとりのやりたいことや強みに着目し、スタートアップのカルチャーにおける人材育成を支援します。会社の成長と自身の成長を重ね合わせられる人材を、経営者と一緒になって、しっかりと育てていきます。
人材を横並びでは管理できない規模になってきたが、どう組織を作って良いかわからない。マネージャーが適任かどうかも不安がある。
マネジメント人材を外から採用するか、内部で育成するか、10名程度の組織規模の時点から、中長期での戦略をご提案。持続可能な成長とメンバーのモチベーション維持のために、透明性のある人事制度の導入もサポート。
スタートアップの組織づくり、採用戦略、実行に強みを持つ
Happiness insight代表の津田に、企業成長に立ちはだかる
「30人の壁」人事の悩みをお聞かせください。
人が幸せに働く。笑顔になる。
当たり前のことを、徹底的に追求したら、
どのような世の中になるだろう。
親が幸せに働く姿を、子どもに見せることができたら
どんなにいいだろう。
これからはハピネスドリブンな時代になります。
日本のすべての人が幸せに働ける
世の中になるように、
私たちは精一杯、努力をしてまいります。
早稲田大学法学部卒。2023年3月早稲田大学経営管理研究科修了MBA。
株式会社リクルートスタッフィングにて人事採用業務2年半後、伊藤忠人事総務サービス株式会社にてグループ会社向け採用アウトソーシングを5年、その後伊藤忠商事向け研修企画・運営に7年従事。
自身の経験から、働く人の幸せを追求したいと思い、2019年9月 Happiness insight合同会社設立。
経営者を人と組織の問題で孤独にしないをモットーに、経営課題、人と組織の課題に伴走し、経営者の幸せを支援する。
2023年の面接実績は300名。累積面接人数は2000名以上。ダイレクトリクルーティングは、複業クラウド、リンクトイン、LabBase、Wantedly、アサインナビ、キミスカなど対象別にプラットフォームを使い分けて実績を出す。
ベンチャー稲門会会員。プライベートは三児の母。
ベンチャー採用コンサルタントとして、20名から30名規模に組織拡大フェーズの採用支援を得意とする。
近年、スタートアップの資金調達においても、組織づくりは注目されており、30人の壁、50人の壁を意識しながら、フェーズごとに丁寧に施策を立案。 求める人材要件を策定し、最適な媒体にてダイレクトリクルーティングを駆使して潜在層に働きかけ、母集団形成をするスタイル。
初期の資金調達が完了し、組織拡大に向けてアクセルを踏むタイミングが到来。短期間で採用を成功させるためのノウハウ蓄積や採用専門に動ける人的リソースが十分ではない状況で外部からの支援を検討されていた。1対1のコミュニケーションである、ダイレクトリクルーティングを活用し、カルチャーフィットした人材を採用していきたいという方針があった。
代表や役員と議論を重ね、現在の組織から30名の規模感になるまで、どのような順番で組織拡大をしていくか、今の時点から将来のマネージャー候補になる人材の採用を意識することをご提案。カルチャー理解のために、社員インタビューを行い、カジュアル面談用の資料を作成。求める人材を採用するための、最適な媒体選定、選考業務フローの設計、応募者との対応、カジュアル面談の実施を行った。
教育×スタートアップという特性から、カルチャーマッチを重視したWantedlyを中心に求人を掲載した。人材ペルソナに合わせ、「子ども好き」「成長期のスタートアップで挑戦」「日本の教育を変える」というキーワードで、スカウトメールを展開した。
ご支援開始時10名の組織から、8か月で7名の新規入社を実現。プロダクト企画、ワークショップ運営責任者、ワークショップ企画・管理、カスタマーサポートマネージャー、営業企画、広報と幅広い職種でカルチャーフィットした人材の採用に成功。入社後は定期的な1on1を実施し、一人ひとりの組織適応についても確認。中途で来られた方の外からの視点や意見を活かす。採用ノウハウについては社内勉強会を開催し、内製化を行った。
まだまだ小さなスタートアップであり、かつ初めての外部からの採用活動でもあったことから、どのようにして取り組めばよいのかから考えなければなりませんでした。そのような懸念や不安を持つなかで、Happiness insightさんに依頼することができ、採用活動に割けるリソースも少ないなか、手厚いサポートをしていただき、予定より早く、予想以上の成果を得ることができました。本当に感謝しております。
担当していただいた津田さんのお人柄もとても相談しやすく、採用のみならず、作業効率やコツなどのノウハウを研修していただき、自分自身が経験のない仕事内容の採用に関しても、私にもできる！と自信がつきました。採用という現場でもホスピタリティ精神が重要であることを学びました。
（株式会社イノビオット 大熊様）
組織の成長を加速させるために、まずは無料相談をお試しください！
「30人の壁」に備える組織設計や、効率的な資金運用、優秀な人材の確保など、
スタートアップのCEOが直面する課題に対して、
当社の津田がヒアリングさせていただきます。
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